Vous êtes à la direction d'une entreprise

Outre les informations d'ordre économique et financier, vos actionnaires s'intéressent de plus en plus aux informations sur les performances sociales et environnementales. Nous vous aidons à sécuriser et développer le capital non financier de votre entreprise et à communiquer sur la manière dont vous l'utilisez.

Capital non financier ?

Evaluation de l'état du capital et des risques

Analyse et gestion des flux

Reporting

Vous êtes un investisseur ou
un spécialiste des fusions-acquisitions

Au-delà de la seule estimation financière, vous avez besoin de connaître la valeur cachée de l'entreprise à laquelle vous vous intéressez. Nous vous fournissons les éléments indispensables à ce complément d'évaluation.

Au-delà des chiffres

Offre

4^ème trimestre

Reporting intégré ?

En l'absence d'obligation juridique, quel est l'intérêt d'un reporting intégré pour un CEO?

© Ernst & Young, GreenBiz Group, Survey, 2013

Au cours des 2 prochaines années, qu'est-ce qui déterminera le plus votre agenda du développement durable ?

© Ernst & Young, GreenBiz Group, Survey, 2012

Au cours des 3 prochaines années, pensez-vous que votre budget pour le développement durable va augmenter ou diminuer ?

© Ernst & Young, GreenBiz Group, Survey, 2012

Standards de reporting non financier ?

Dans vos initiatives de développement durable, quelles sont vos parties prenantes les plus importantes ?

© Ernst & Young, GreenBiz Group, Survey, 2012

Au cours des 12 derniers mois, votre entreprise a-t-elle enregistré une augmentation des demandes d'information de la part de vos actionnaires ou de vos investisseurs sur les enjeux du développement durable ?

© Ernst & Young, GreenBiz Group, Survey, 2013.

Liste partielle des enjeux ayant fait l'objet d'une demande d'informations de la part des actionnaires ou des investisseurs

© Ernst & Young, GreenBiz Group, Survey, 2013.

Base de données du reporting
<IR>

Base de données du reporting
GRI

X

Evaluation de l'état du capital non financier et des risques

Nous évaluons l'état du capital non financier de votre entreprise avec notre propre

Enjeux du capital non financier pris en compte
Capital humain Formation Management des collaborateurs Implication dans l'entreprise Conditions de travail Climat de travail	Capital relationnel Niveau de dialogue Clarté, transparence de la relation Conditions de la relation Confiance, loyauté dans la relation	Capital naturel Utilisation des ressources Particularités des ressources Gestion des effluents et des déchets Gestion des émissions de GES
Capital physique Incidences sur la productivité Maîtrise de la sécurité Maîtrise des coûts Influence sur l'environnement	Capital image Perception des clients Perception des investisseurs Perception des fournisseurs Perception des collectivités locales Perception des collaborateurs	Capital intellectuel Avantage concurrentiel Durée de la protection Niveau de protection

Nous pouvons aussi évaluer l'état du capital non financier de votre entreprise en utilisant d'autres grilles d'analyse, notamment celle de la GRI-G4, d'ISO 26000, du Global Compact, de l'IIRC ou encore du RJC.

Ces évaluations peuvent toutes être assorties d'une analyse de risques.

Analyse et gestion des flux de capital non financier

Après avoir évalué l'état du capital non financier de votre entreprise, nous vous proposons d'

analyser ce capital en termes de flux
Capital non financier

Le capital non financier n'est jamais figé.
Des flux non monétaires s'y produisent continuellement en fonction des décisions et des actions de l'entreprise.
Le capital non financier s'apprécie, se déprécie ou reste en l'état.
Exemples de décisions ou d'actions
- Nomination d'un manager manquant de leadership
- Paiement aux fournisseurs d'un prix de 5% inférieur au prix 2013
- Diminution de l'épaisseur des emballages en carton utilisés
- Amélioration de l'isolation des ateliers
- Rappel immédiat d'un produit défectueux
- Dépôt d'un brevet
Variation du capital non financier
- Capital humain
- Capital relationnel
- Capital naturel
- Capital physique
- Capital image
- Capital intellectuel
examiner les outils de gestion de ces flux
adapter le cas échéant ces outils aux nécessités stratégiques et / ou opérationnelles

Reporting non financier de l'entreprise

Lorsque l'entreprise dispose d'un système de gestion de ses diverses formes de capital non financier, nous vous aidons à

établir le bilan et résultat net

Exemples de Bilan et Résultat par forme de capital non financier

Humain

Relationnel

Naturel

Physique

Image

Intellectuel

par forme de capital non financier
communiquer à l'interne sur les performances réalisées

réaliser le rapport non financier selon le Cadre de référence et les

Principes usuels de reporting non financier
Global Reporting Initiative (GRI - G4) - Checklist
Choix du contenu du reporting
Prise en compte des intérêts et besoins des parties prenantes	✔
Mise en perspective des performances avec le développement durable (piliers économique, social et environnemental)	✔
Matérialité (pertinence) des informations publiées	✔
Exhaustivité des informations	✔
Qualité des informations publiées
Publication d'informations pertinentes positives et négatives	✔
Comparabilité des informations	✔
Précision des informations	✔
Clarté des informations	✔
Accessibilité des informations	✔
Fiabilité des informations	✔

Principes usuels de reporting non financier
International Integrated Reporting Council (IIRC - IR) Checklist
Principes directeurs
Priorités stratégiques et orientations futures	✔
Connectivité de l'information	✔
Relations avec les différentes parties prenantes	✔
Sélectivité	✔
Concision	✔
Fiabilité et complétude de l'information	✔
Cohérence et comparabilité des données	✔

de l'IIRC sur le Reporting intégré ou selon les Lignes directrices et les

Principes usuels de reporting non financier
Global Reporting Initiative (GRI - G4) - Checklist
Choix du contenu du reporting
Prise en compte des intérêts et besoins des parties prenantes	✔
Mise en perspective des performances avec le développement durable (piliers économique, social et environnemental)	✔
Matérialité (pertinence) des informations publiées	✔
Exhaustivité des informations	✔
Qualité des informations publiées
Publication d'informations pertinentes positives et négatives	✔
Comparabilité des informations	✔
Précision des informations	✔
Clarté des informations	✔
Accessibilité des informations	✔
Fiabilité des informations	✔

Principes usuels de reporting non financier
International Integrated Reporting Council (IIRC - IR) Checklist
Principes directeurs
Priorités stratégiques et orientations futures	✔
Connectivité de l'information	✔
Relations avec les différentes parties prenantes	✔
Sélectivité	✔
Concision	✔
Fiabilité et complétude de l'information	✔
Cohérence et comparabilité des données	✔

de la GRI sur le Reporting de durabilité

Au-delà des chiffres

L'analyse que nous mettons à votre disposition porte sur les points suivants :

les politiques environnementales et sociales de l'entreprise
les pratiques de gouvernance
le degré d'intégration de ces politiques dans la culture de l'entreprise et dans la conduite de ses opérations
l'impact social et environnemental des activités de l'entreprise
la manière dont l'entreprise communique sur ses performances ESG

On parle de reporting intégré lorsque, dans son rapport annuel, une entreprise publie des informations à la fois financières et non financières.

Les informations publiées portent sur la manière dont le capital financier et le capital non financier sont utilisés par l'entreprise et sur la manière dont ces deux types de capital sont affectés par les décisions et les activités de celle-ci.

© Ernst & Young, GreenBiz Group, Survey, 2013 : réalisé sur la base d'un panel de 282 CEO et leaders d'opinion, dont 85% basés aux Etats-Unis, représentant 17 secteurs d'activités

Rapport annuel

Conformité à l'Art 961c du CO

Votre entreprise est soumise au contrôle ordinaire. Vous devez observer le nouveau droit comptable et rédiger un rapport annuel conforme à l'Art. 961c du CO.

Nous vous aidons à mettre en place les outils qui vous permettent, dans votre rapport annuel, de présenter «la marche des affaires et la situation économique de l'entreprise» en soulignant «les aspects qui n'apparaissent pas dans les comptes annuels», notamment l' «évaluation des risques, les événements exceptionnels et les perspectives de l'entreprise (...)».

Notre tarif journalier TTC : CHF 2'000.-

Gouvernance

Auto-évaluation

Une gouvernance raisonnable permet de renforcer la confiance entre les parties prenantes et de favoriser la pérennité, donc la performance durable de l'entreprise.

Dans cette perspective, nous mettons à disposition des entreprises un outil modulable d'auto-évaluation des bonnes pratiques en matière de gouvernance.

Renseignements : jm.bigler@catalysis.ch
078 / 835 67 67

Capital humain

De la gestion des RH à la gestion du Capital humain

Vous êtes un spécialiste des RH et vous vous interrogez sur le concept de Capital humain.

Quels sont les enjeux essentiels et les avantages d'un tel concept ? Nous vous proposons de faire le tour de la question avec vous en l'espace de 2 heures.

Nos honoraires TTC : CHF 500.-

La Global Reporting Initiative (GRI), développée par l'organisation qui porte le même nom, a pour but de "promouvoir l'utilisation des rapports de durabilité (sustainability ou CSR reporting) comme moyen, pour les entreprises, de devenir plus durables et de contribuer au développement durable" :

L'Integrated Reporting (IR) développée par l'International Integrated Reporting Council (IIRC) est un standard dont le but est de "favoriser une approche du reporting plus cohérente et plus efficiente, qui s'appuie sur diverses sources d'information pour refléter l'éventail complet des facteurs qui impactent significativement la capacité de l'organisation à créer de la valeur au fil du temps" :

© Ernst & Young, GreenBiz Group, Survey, 2013 : réalisé sur la base d'un panel de 282 CEO et leaders d'opinion, dont 85% basés aux Etats-Unis, représentant 17 secteurs d'activités